تحلیل PESTEL
یکی از تحلیل های مهم در دنیای مدیریت ، تحلیل عوامل خارجی و تاثیر آن بر صنعت و کسب و کار است که به اختصار از آن به نام پستل یاد می شود.
انتخاب استراتژی برای کسب و کار کوچک
آیا ابزاری که با آن استراتژی برای کسب و کارهای بزرگ می نویسند برای ترسیم آینده کسب و کار های کوچک نیز کاربرد دارد در این مقاله به بررسی نحوه و ابزار مورد استفاده برای تدوین استراتژی کسب و کارهای کوچک می پردازیم
تامین کننده هایی که ممکن است به برند شما آسیب وارد کنند را مدیریت کن
تامین کنندگان شرکتها به عنوان بخش مهمی از یک چرخه زنجیره وار تولید نقش عمده ای در تولید محصول با کیفیت ایفا می کنند. تولید کنندگان با تشویق تامین کنندگان برای ارائه محصول با کیفیت ، علاوه بر حفاظت از کیفیت محصول خود ، خوشنامی برندشان را نیز تامین میکنند
مدل کسب وکار
مدل کسب و کار الگویی است که به منطق بیزینس شما می پردازد. در واقع مشخص می کند چه ارزشی می توان ایجاد کرد، چگونه می توان به درآمد زایی رسید و به آن استمرار بخشید. مدل کسب وکار در قالب جدولی تدوین می شود که به بررسی 9 آیتم می پردازد تا بتوان نگاه جامعی به کسب و کار بیندازد.
مهم ترین محور استراتژی هدفمندی است
امروزه وقتی به سابقه ی بعضی از کمپانی های بزرگ و تغییر رویکردهای آنها در جهت پیشرفت مینگریم به نکته ی غافلگیر کننده ای می رسیم .
تا قبل از این کمپانی ها برای رسیدن به هدف در کل سه استراتژی داشتند : ایجاد بازارهای جدید، پاسخ به نیاز گسترده تر مشتریان و تغییر قوانین کسب و کار . یعنی هدف را به عنوان افزونه ای در استراتژی می دانستند . اما نکته ی جالب اینجاست که خود هدفمندی عامل چهارم موفقیت است.